sexta-feira, 16 de setembro de 2011

Tome Decisões!


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Artigo dedicado a Renata Dantas, a quem desejo ótimas decisões em seu futuro.
Recentemente fui solicitado por uma amiga para oferecer alguns conselhos acerca de sua carreira profissional. Apesar de tê-la alertado de que esta área não era o meu forte, resolvi ajudá-la e qual foi minha surpresa quando percebi que, ressalvadas suas devidas especificidades, a tomada de decisão acerca da carreira e a tomada de decisão em empresas tem alguns pontos em comum bem interessantes.
Nas duas situações é preciso ter em mente algo muito importante: o futuro e a realidade vivida pela empresa ou profissional dependem basicamente deles mesmos, de suas decisões. Não raro sentimos um forte impulso em tentar nos confortar em idéias, como “não viemos a este mundo para sofrer” ou “isto é uma questão de destino”, que podem ter um efeito perigosíssimo que é a acomodação.
Não tenho nada contra o otimismo, acho que ele é essencial para continuarmos seguindo em frente, mas no fim das contas nossa realidade é determinada pelas nossas decisões e estas são tomadas com base no que conhecemos de nós mesmos e do ambiente a nossa volta (não por acaso que utilizamos a análise S.W.O.T.[1] quando fazemos o planejamento estratégico de uma empresa).
Neste sentido, o sucesso é produto de um bom entendimento destes dois aspectos e de uma boa capacidade de tomar decisões. E a capacidade de tomada de decisão só se aprende de uma forma: tomando decisões! Com o tempo começa-se a entender a importância de persistir em boa decisão, como também de aprender com erros de uma decisão ruim.
Então, se você não está tão contente com os rumos que sua carreira ou negócio tomou, lembre-se que eles foram frutos de suas decisões e que é também através delas que você pode promover uma reviravolta completa e um futuro mais satisfatório.


[1] A análise S.W.O.T. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), também conhecida como análise F.O.F.A (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças) consiste em uma análise de cenário em que fatores internos e externos são considerados para auxiliar na composição da estratégia da empresa.

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